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方案一:大型复合项目管理
对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般的项目,项目的规模大,规律,接口多,操作性低,费用高,人员多,复杂程度高,不确定性和综合性强,涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目,而某些组织则可能在......
方案二:情商与领导艺术提升
培训收益:通过培训使学员在头脑中形成一套行之有效的情境领导实战模型,掌握如何运用权力和怎样激励或教练下属等技能,并透过研讨、演练等帮助大家提升领导艺术、塑造个人魅力,最终提升领导干部的实际领导能力。
方案三:企业中层干部管理技能与综合素质提升
培训收益:站在中层领导人员的角度上,研究中层干部的方法、工具,通过案例、实战分析全面提升中层管理干部的人力资源管理水平。
方案四:项目风险管理
企业的项目管理从本质上讲其实是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目负责人应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目负责人应该班组公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开风险。
方案五:目标管理与绩效考核咨询式培训
详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,结合学员企业实际问题和案例进行实战演练分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通,课堂经常以受训企业的实际情况
方案六:博弈与谈判技巧
每一次谈判,大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购,小大订购一种纽扣的几毫厘离差价,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的艺术。或许你已经身经百战,有过成功,更有事后后悔不已的挫折,那么你......
方案七:现场管理及问题解决
成功培训的方法,工作教导方法的四个阶段,工作教导追踪指导,建立良好积极的工作关系,改善人际关系的基本要诀,良好沟通的技巧,改善的基本想法,寻找浪费的4M方法,解决浪费问题的步骤,现场IE改善实物运用......
方案八:卓越班组长
培训收益:通过实战培训能够大幅提升企业基层管理者的综合素质,使企业得到真正的收益。
方案九:项目全过程管理最佳实践课程
培训收益:了解项目管理领域的基础概念及体系框架;理解项目管理领域的9大对象;理解项目管理5大环节;了解项目管理常见的44个管理过程及相应实战案例;常见项目管理参考模板分享;了解并掌握项目规范的项目管理流......
北大博雅自2000年开始在国内众多行业进行“企业管理的内训课程”的项目推广,迄今为止我们已经为国内300多家知名企业提供了课程服务,并与其中绝大多数企业建立了长期的合作关系,我们的课程分为初、中、高级三个阶段,分别面向企业的基层、中层、高层不同人群设置相应的课程,并有专业团队进行后续跟进服务,以保证企业学员能够学以致用,同时帮助企业搭建持续有效的学习型团队。
我们的优势: 优势资源整合:北大博雅与近300多家世界500强及国内500强企业进行合作,并与其中多家企业签订长期培训合作协议。
强大的师资资源:北大博雅与美国麻省理工、清华大学、天津大学、深圳大学、浙江大学、重庆大学、山东大学、新加坡大学、香港大学等多家国内外知名高校院校建立了长期合作关系。
专业的服务团队:历经与咨询客户及学员的共同成长,北大博雅已拥有专家顾问和咨询师200多人,他们均为拥有10年以上各类企业高层管理经验和多年咨询行业从业经历的博士、MBA和经济或管理类硕士,他们来自北京大学、清华大学、南开大学、宾夕法尼亚大学等国内外知名高校。北大博雅已成为经济分析,行业研究,管理咨询,管理培训等方面最具实力的咨询机构之一。
专业服务流程: 北大博雅拥有多年丰富的咨询管理培训经验,保证从前期企业需求调研到课程设计、师资配置,到后期的理论学习,实地考察交流及考核等各个环节最大限度贴近企业与学员实际需求,能够真正为企业解决问题,让学员学以致用。
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