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大型复合项目管理

培训收益:


对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般的项目,项目的规模大,规律,接口多,操作性低,费用高,人员多,复杂程度高,不确定性和综合性强,涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目,而某些组织则可能在,同一时期承担多个项目,项目之间也许相互关联,也许互相独立,为了资源的优化配置,实现组织利益最大化,则需要将这些项目进行组合管理或集成管理,这就属于多项目管理问题,大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目相比,有其共性,也尤其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理,从而最好的实现组织的全局战略目标?本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。


培训课时:2天


培训对象:组织领导人、决策者、组织职能部门管理者、项目经理和项目管理人员


课程大纲:


第一单元:组织机构


第二单元:工作责任


第三单元:日常管理


第四单元:运行于决策


第五单元:大型复合型项目管理


参训单位:和利时、中外运、大唐电信、神华集团……



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