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项目风险管理

企业的项目管理从本质上讲其实是机遇管理,大千世界存在很多陷阱与机遇,项目负责人应该把机遇变成公司实际的盈利!因此,项目负责人应该班组公司抓住机遇实现机遇,同时尽可能避开风险。


课程收益:


Ø 学习掌握经过实践验证的风险管理步骤和方法


Ø 学习识别机遇与威胁,结合项目实际情况,权衡威胁与机遇,找到最近平衡点


Ø 针对不同类型的风险,制定特定的风险应对策略


Ø 帮助项目干系人及核心团队成员克服风险管理心理障碍,有限管理风险


Ø 把针对威胁与机遇的风险应对方案融入到你核心的项目管理计划之中


培训课时:2天


培训对象:


项目负责人、项目总监、高级技术人员、项目谈判负责人、销售总监、部门经理及公司人事负责人、财务经理和商务经理


课程大纲:


第一单元:风险管理基本知识


第二单元:风险计划于风险识别


第三单元:风险分析与风险排序


第四单元:分析并区分风险优先次序


第五单元:风险计划编制


第六单元:风险监控


参训单位:中国工商银行、北大软件工程、铁道科学研究院……



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