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目标管理与绩效考核咨询式培训

详细讲解企业目标管理以及绩效考核的操作方法,结合学员企业实际问题和案例进行实战演练分析、点评、解决所遇到的疑难问题,最终让学员融会贯通,课堂经常以受训企业的实际情况(也可以拿老师的案例分析)作为案例进行分析,培训时当即获得绩效管理工具,直接用于解决绩效问题。


课程特色:互动式讲授+案例分析+实战操作+研讨交流+咨询式问题解答


培训课时:2天


培训对象:公司领导、事业部负责人、项目总监、质量管理部、内控设计部


课程大纲:


第一单元:对人力资源的认知


第二单元:目标与绩效管理体系的总流程


第三单元:绩效考核计划的制定(包括指标的确定及目标责任书的确定)


第四单元:绩效跟踪、辅导与考核、评估


第五单元:绩效反馈与考核结果兑现


第六单元:公司如何运作好绩效管理


第七单元:课程总结


参训单位:粤电集团、珠海理想科学公司……



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