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现场管理及问题解决

培训课时:2天


培训对象:企业基层管理人员


课程大纲:


第一单元:如何指导下属高效工作


Ø 现场主管应具备的条件


Ø 训练方法


Ø 成功培训的方法


Ø 工作教导方法的四个阶段


Ø 工作教导追踪指导


第二单元:建立良好积极的工作关系


Ø 改善人际关系的基本要诀


Ø 良好沟通的技巧


第三单元:如何进行现场工作改善


Ø 改善的基本想法


Ø 寻找浪费的4M方法


Ø 解决浪费问题的步骤


Ø 现场IE改善实物运用


第四单元:如何确保工作安全


Ø 现场管理者对安全生产的责任


Ø 意外事故发生的原因及防止


Ø 安全检查与安全事故处理


Ø 安全训练与安全常识


Ø 火灾预防与抢救



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