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项目全过程管理最佳实践课程

培训收益: 


Ø 了解项目管理领域的基础概念及体系框架;


Ø 理解项目管理领域的9大对象;


Ø 理解项目管理5大环节;


Ø 了解项目管理常见的44个管理过程及相应实战案例;


Ø 常见项目管理参考模板分享;


Ø 了解并掌握项目规范的项目管理流程,提高项目管理人员的专业知识水平;


Ø 通过案例分析,培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力;


Ø 通过实战模拟,启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力,实际工作过程中的分析问题解决问题的能力;


课程时间:2天(14个课时PDU)


课程大纲:


单元一:开篇游戏:


1. “项”来了


2. 游戏总结:项目经理经常忽略的项目管理细节与不良习惯


单元二:项目管理基础知识:


Ø 是什么-项目基本概念分析


Ø 靠什么-项目组织环境分析


Ø 成什么-项目成功标准分析


Ø 管什么-项目管理对象分析


Ø 怎么管-项目管理过程分析


Ø 谁去管-项目经理定位分析


单元三:项目启动


1. 案例:项目迷失


2. 项目启动过程项目管理活动介绍


会“接”:


Ø 如何接受一个项目


Ø 如何界定PM的角色


Ø 如何接收上游工作


Ø 如何接力他人支持


会“要”:


Ø 要什么


Ø 向谁要


Ø 怎么要


Ø 不一致


Ø 要无权


3. 项目启动过程常见问题分析


4. 实战:项目启动会的召开


单元四:项目计划


1、案例:唤醒计划


2、项目计划过程项目管理活动介绍


会“算”:


Ø 计划什么


Ø 何时计划


Ø 怎么计划 


Ø 计划状态


会“授”:


Ø 授的两个阶段


Ø 授的两项匹配


Ø 授的注意事项


3、成功拟定项目计划的关键因素与常见问题应对


Ø 制定计划的具体过程、步骤是什么?


Ø 如何做好计划过程中的各项预估,及相应工具?


Ø 计划制定的常见问题与不合格项有哪些?如何应对


Ø 如何有效获得干系人对计划的认同?


Ø 计划变更如何处理?


4、案例:缺少评审的计划评审会


单元五:项目执行与监管


1、项目执行与监控过程项目管理活动介绍


Ø 会“导”:如何领导项目团队


Ø 会“变”:如何应对需求变更


Ø 会“强”:如何讲原则和变通


Ø 会“防”:如何做好风险管理


Ø 会“留”:如何保留项目员工


Ø 会“加”:如何有效管理加班


Ø 会“败”:如何面对项目失败


Ø 会“合”:如何解决项目冲突


Ø 会“通”:如何做好项目沟通


2、项目执行与监控活动关注要素与常见问题应对


Ø 如何提高项目团队凝聚力、执行力?


Ø 如何及时有效发现项目执行过程中的问题?


Ø 如何有效处理项目各类冲突?


Ø 如何获得项目内外团队的支持?


Ø 如何提高内部团队在执行中的成本、经营意识?


案例1:谁动了谁的蛋糕


案例2:招兵买马


案例3:沟而不通


游戏: 通天塔


单元六:项目验收


1、项目验收过程项目管理活动介绍


Ø 会“结”:如何做好项目验收与总结


2、案例:漫漫验收路


Ø 实战:验收会议策划


3、项目验收常见问题解决


收  尾:课程总结                                


证  书:


学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权 颁发的14小时PDU证书 


获得北大博雅颁发的荣誉结业证书(入北大博雅校友会)



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